Führen im Mittelfeld - aber wie?
● Seminarbeschreibung
Führungskräfte zwischen Angriff und Verteidigung, Beschleunigen und Bremsen, zwischen oben und unten: Oben ist alles entschieden und der Ball ist im Spiel. Jetzt sind Sie als mittlere Führungskraft dran. Sollen Sie steil spielen oder in die Breite passen oder die Defensive stärken?
Führungskräfte im Mittelfeld sind für Erfolg oder Misserfolg zentral. Sie müssen mit ihrer Mannschaft umsetzen, was oben entschieden wurde. Nichts geht so schnell, wie erwartet. Mittlere Führungskräfte sind mit vielen Emotionen und „klugen“ Ratschlägen direkt konfrontiert. Da fällt die eigene Orientierung schwer.
Führungskräfte benötigen einen Handwerkskoffer für stete Veränderungswellen, für Weltuntergangsstimmungen, für Barrikadenkämpfe, für übermäßiges Beharrungs- vermögen und den Umgang mit dem Übergangschaos und der Gerüchteküche.
● Zielgruppe
Menschen der „mittleren Führungsebene“ in Unternehmen
● Seminarinhalte
▪ Beschleunigen oder bremsen: den Zeitdruck von oben
aushalten und/oder das Beharrungsvermögen der
Mitarbeiter berücksichtigen
▪ Motivation auch in schwierigen Zeiten: die Köpfe und
die Herzen erreichen
▪ Motivation zum Ablegen alter Verhaltensmuster
▪ Glaubwürdig auftreten, auch wenn man noch nicht
selbst überzeugt ist
▪ Überbringen schlechter Nachrichten
▪ Keine Angst vor Emotionen: die emotionale Achterbahn
verliert ihren Schrecken
▪ In der Klemme: wann sich durchsetzen und Macht ausüben
oder wann Einfühlungsvermögen zeigen
▪ Führen von Aktiven und Passiven, von Befürwortern und
Gegnern von Veränderung
▪ Individueller Umgang mit Stress und Mehrbelastung für
Berufs- und Privatleben
● Methode
Kurze Theorie-Einheiten, Einzelreflexion, praktische Einzel-, Kleingruppen- und Plenums-Arbeit
● Ihr Nutzen
Erhalten Sie „Handwerkszeug“, mit dem Sie sich im Spannungsfeld Ihrer Führungsaufgabe – zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern – sicher bewegen. Handwerkszeug, das Ihnen hilft, den Überblick zu behalten
und Ihre Ziele zu erreichen.
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