Früher Kollege - heute Vorgesetzter

●  Seminarbeschreibung
Innerhalb eines Unternehmens vom Mitarbeiter zur Führungskraft aufzusteigen, ist ein wichtiger Schritt in der beruflichen Entwicklung und eine Herausforderung. Aus Kolleginnen und Kollegen, manchmal sogar aus Freunden werden »Mitarbeiter«. Dieses Seminar möchte Sie dabei unterstützen, den Rollenwechsel aktiv zu steuern und Strategien zu entwickeln, die neue Rolle erfolgreich zu gestalten.

●  Zielgruppe
Führungskräftenachwuchs

●  Seminarinhalte 
1. Gestaltung der neuen Rolle 
    ▪ Strategien der Umsetzung des Rollenwechsels 
    ▪ Aktive Gestaltung der neuen Führungsaufgaben 
    ▪ Akzeptanz und Durchsetzungsfähigkeit sicherstellen 
    ▪ Positionierung – Abschied von der alten Rolle – Einführung
      in die neue Rolle 
    ▪ Entwicklung und Durchsetzung eigener Ziele

2. Reflexion des eigenen Führungsverständnisses 
    ▪ Anforderungen und Aufgaben einer Führungskraft 
    ▪ Führungsverhalten und unterstützende
      Führungsinstrumente 
    ▪ Führungspersönlichkeit – authentische Gestaltung der
      Führungsrolle 
    ▪ Balance von Nähe und Distanz, Umgang mit Neid,
      Sympathieentzug und Konkurrenz 
    ▪ Überprüfung der eigenen Stärken und Schwächen

3. Transfer in den beruflichen Alltag

●  Methode
Einzel- und Gruppenarbeit, kurze Theorieeinheiten, Praxisberatung und Coaching

●  Ihr Nutzen
Wir unterstützen Sie bei Ihrem Vorhaben, den Rollenwechsel zur Führungskraft aktiv zu steuern und Strategien zu entwickeln, Ihre neue Rolle erfolgreich zu gestalten. Sie reflektieren Ihre neue Situation unter fachlichen Begleitung und entwickeln mehr Sicherheit im Umgang mit Ihrer neuen Rolle als Führungskraft.